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第4讲 广电经营建议之合纵连横,抱团取暖

发布时间: 2018-05-18 18:19:25   作者:本站编辑   来源: 本站原创  
摘要: 如果各地广电能够团结协作,形成资源共享的格局,共同打造一个全国性的广电媒体、生活服务平台,在更高的层面参与竞争,广电的...

  “大咖开讲”栏目推出后,受到了广大粉丝的关注和参与,在我们的微信公众号、广电交流群、微博、网站都有积极互动。根据大家的关注点,每日提炼三个问题,邀请大咖精彩回答。

  问题1.     广电最重要的资源是什么?

  广电优势的资源很多,我认为其中最重要的资源仍然是广电的用户,没有了用户,广电就没有了存在的价值,其他资源也没有了基础。目前形势下,留住用户对广电来说是一桩非常艰难但又不得不做的事。为用户提供贴心的服务,想用户所想,除了传统的广电业务之外,利用广电的资源条件,开展其他一些有意义的经营活动,解决用户生活难题、满足用户日常生活所需等,不以逐利为唯一或主要目的。可以增强用户的信任度和依赖感。

  留住用户必须保持广电服务队伍的稳定。目前广电系统随着营收的下降带来员工收入的减少,加上前途迷茫,骨干人员正在逐渐流失。探索新的创收渠道,增加收入的同时,提振信心。避免雪上加霜、进入恶性循环。

  针对广电的现状,中关村数字电视产业联盟于2017年由联盟发起、各地广电成员单位参股,组建了联盟平台公司。通过平台公司对接全国优质资源,为广电成员单位服务用户、多渠道创收提供便利、节省成本。平台公司负责公共部分建设,如线上下单系统、400电话、产品宣传片制作、网上推广等,广电成员单位利用媒体宣传及已有服务队伍,进行产品推广、销售和服务。这种运作模式已取得一定的成效,给成员单位创造了充足的利润空间。如安徽巢湖,利用电视媒体宣传优势,充分调动员工的积极性,推广净水器产品不到2个月时间,创利近50万,同时让用户能够使用上渠道正规、质量可靠、价格合理、服务保障的产品,得到用户高度认可的同时稳定了服务队伍,提高了员工积极性,提升了广播电视服务质量,增加了用户粘合度。平台公司希望通过整合全国地方广电资源,打造为好的产品创立品牌、提升销量的全国性服务平台,使广电的资源价值得到认可。

 

 

  问题2.     台网分离对广电的影响?

  20世纪90年代末期开始的网台分离,造成了初期形式上网台分离了,但利益上还是紧密联系的。从21世纪开始的地方网络整合开始将这种利益格局打破,整合后的广电网络逐渐从当地广电局附属的企业转变为上一级广电网络服务的分支机构,台网之间的利益关系开始。

  网台分离是总局的重要举措,这个举措是符合当时的发展需要,但现在市场发生了变化,这个举措是否还能适应当下?如果台网的关系真正割裂,无论是对台还是对网,应该都是弊大于利,我国四级办广电的这种体制,尤其对地方广电而言,台网具有很强的相依相存的关系,台网割裂,各自为政,竞争力都大打折扣。

 

  问题3.     有线整合是好是坏?

  我国的有线网整合是大手笔,如果全国有线电视网络整合成一张大网,双向改造完成后,有全国的广播电视台提供音视频信息服务,这张网将成为我国第四个且是最大的ISP,而且因其庞大的用户群,会吸引大量的互联网音视频信息内容提供商,与电信、联通实现信息对等的互联互通毫无问题, 但可惜的是整合现在还没有完成,而且似乎是一个不可完成的任务了。广电错失良机了。如果当初充分考虑我国有线网络产生和发展的实际情况,在省网整合的基础上,由新成立的国网公司负责骨干网的建设和维护,以市场化而非行政手段整合各省有线网络,这一目标说不定已经达成了。现在不少网络公司也为用户提供宽带接入服务,但不过是电信或者联通的宽带代理,难成气候了。

 

  非常感谢欧阳博士今天针对这三个问题的精彩回答,为我们拨开迷雾、探讨前进的方向。让我们共同期待明天的大咖开讲。谢谢大家。

 

  第4讲 广电经营建议之合纵连横,抱团取暖

 

  互联网业务已经深入到人们衣食住行等各个领域,互联网企业往往基于某一种业务,整合相关生态,打造沟通、娱乐、生活、购物、学习、旅游、金融等的在线一站式服务平台。广电的产业经营可以根据自身的优势和用户基础,充分利用互联网的技术手段和资源,更好地服务用户的同时,开创除主业外的收益途径。


  市、县级广电与省级卫视或者互联网企业相比,在资金、人才等方面存在较大的差距,影响区域在广度上也不能与之相提并论,但在所在区域的影响深度上地方广电目前仍然有一定的优势。如果各地广电能够团结协作,形成资源共享的格局,共同打造一个全国性的广电媒体、生活服务平台,在更高的层面参与竞争,广电的优势是显而易见的。


  湖南浏阳广播电视台牵头组建全国100余家市县电视台媒体战略联盟,共同打造中国市县电视台原创节目交流平台,以“节目汇集交流、平台免费开放、利益共同分享”为原则,推动市县媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合,是市县广电媒体融合发展、抱团运作的一次积极探索。目前,该平台推出的一些节目,在全球范围内收获了大量点击,开始得到不少地方政府的关注和支持。


  针对广电的现状,中关村数字电视产业联盟于2017年由联盟发起、各地广电成员单位参股,组建了联盟平台公司。通过平台公司对接全国优质资源,为广电成员单位服务用户、多渠道创收提供便利、节省成本。

 

  平台公司负责公共部分建设,如线上下单系统、400电话、产品宣传片制作、网上推广等,广电成员单位利用媒体宣传及已有服务队伍,进行产品推广、销售和服务。这种运作模式已取得一定的成效,给成员单位创造了充足的利润空间。

 

  如安徽巢湖,利用电视媒体宣传优势,充分调动员工的积极性,推广净水器产品不到2个月时间,创利近50万,同时让用户能够使用上渠道正规、质量可靠、价格合理、服务保障的产品,得到用户高度认可的同时稳定了服务队伍,提高了员工积极性,提升了广播电视服务质量,增加了用户粘合度。

 

  平台公司希望通过整合全国地方广电资源,打造为好的产品创立品牌、提升销量的全国性服务平台,使广电的资源价值得到认可。

 

            

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  欧阳书平,清华大学电子工程系工学博士,数字电视国家工程实验室(北京)副总经理,中关村数字电视产业联盟秘书长。对广电行业的发展困境,对广电经营模式、运维管理等方面进行了大量的探索,提出了“广电+电商”的经营理念并在多地成功推广。

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