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打造“八个体系” 助推广电网络转型升级

发布时间: 2016-09-07 14:41:38   作者:本站编辑   来源: 本站原创  
摘要: 广电网络运营商应抓住“互联网 +”和“三网融合”战略机遇,明确任务目标,激发创新活力,描绘未来发展蓝图,通过重大工程项目提升...
  摘要 :本文结合目前的实际情况,提出了广电网络转型升级的几点构想。
 

 

  关键词:广电宽带提速 高清 视频 无线网络 广电核心价值观
 

 

  在三网融合提速和国家提出“互联网 +”的战略背景下,互联网快速发展将进一步促进视频业务终端的高 清化、移动化和智能化。广电网络运营商应抓住“互联网 +”和“三网融合”战略机遇,明确任务目标,激发创新活力,描绘未来发展蓝图,通过重大工程项目提升竞争力,不断向综合信息服务运营商迈进。

 

  1 打造标准的技术架构体系, 促进网络互联互通

 

  现阶段,全国各地广电网络的高 清互动点播平台、运营支撑、运维播控系统等技术和平台标准还不统一,系统还不兼容,端口还不对接,网络运营的规模经营红利没有实现。所以,标准统一的网络平台技术架构建设,是广电网络发展的当务之急。

 

  应加强全国网络建设的顶层设计,统一广电网络技术架构标准化体系,打造管理规范、技术先进、安全高效、国内一流的广播电视网络平台和信息传输基础网络,促进全程网络的互联互通。

 

  以双向网络标准化改造工程等网络改造项目为抓手,加快标准技术体系建设步伐,加强运营支撑兼容统一,让有线电视网络具备承载高清数字电视节目、高清视频点播、高速宽带数据接入等多种业务的能力。

 

  2 打造传统的视频业务体系, 巩固广电业务地位

  

  当前宏观经济下行压力加大,行 业竞争日趋白热化,三大运营商都在紧锣密鼓地布局视频领域。互联网视频风头正健,优势明显,乐视、腾讯 视频、PPTV等专业视频网站运营日趋成熟,它们内容丰富、高清流畅,可提供免费观看和下载模式,直接导致有线电视用户流失。

 

  截至 2016 年 6 月底,互联网电视用户达到 5298.6 万户,OTT 盒子市场零售量 710.7 万台,IPTV 用户达到 6581.2 万户,网络视频用户规模达5.14 亿,视频服务领域重新洗牌,有线电视 行业原有功能和业务模式呈现幼龄化、老龄化趋势。

 

  所以,应在市场竞争中调 整战略,找准优势,提质增效,转危为机。高清视频流对带宽的要求条件较高,广电节目产品的高清流畅体验是相对IP网络视频的优势,建议以“广电高清”工程建设为抓手,加强对高清付费频道、高清点播片源内容建设,牢牢控制传统视频的主导地位 ;同时,以云媒体增值应用为抓手,统一市场品牌,统一产品内容,精简套餐组合,形成具有竞争力的产品体系,巩固视频业务发展。

 

  3 打造高速的广电宽带体系, 主动融合“互联网 +”

 

  广电是参与三网融合的重要主体,是以“TV+”方式推动“宽带中国”战略、“互联网 +”行动的重要力量, 发展宽带不仅符合国家信息化战略的要求,更是企业提高用户黏度和增加收入的重要手段。

 

  目前,宽带互联网飞速发展,截至2016年上半年,三家基础电信企业的互联网宽带接入用户总数达2.78亿户,其中中国移动有线宽带总数达6583.6万,中国联通累固网宽带用户 总数达7393.8万户,中国电信固网宽带用户总数达1.18亿。而广电宽带用 户虽超过1800万户,但规模依旧较小。

 

  所以,广电应以宽带提速工程为抓手, 加快宽带网络建设和改造,促进有线宽带全面普及;建设宽带网络骨干节点和数据中心,提升网络流量疏通能力 ;加强内网资源的缓存和镜像,缓解互联网出口受限现状 ;科学规划社区建设,积极推进光纤到户技术的普及应用,提高广电网络宽带的承载能力。

 

  4 打造智能的终端服务体系, 形成“广电 +”生态链

 

  目前,OTT异军突起,各种 OTT盒子与各种IPTV牌照方密切合作,采取捆绑销售、“终端+平台”生态模式, 以多屏互动、免费视频、APP 应用体验,渗透到视频服务领域。

 

  在这种情况下,广电应加快智能电视操作系统TVOS的终端推广,打造广电专属的“互联网 +”和“TV+”智能终端产品, 并结合智能 CDN 加速、Cache 优化等宽带网络技术与服务,致力于推动有线宽带的增值业务运营,延伸智慧广电、智慧家庭、智慧社区,以及数字家庭服务新业态的融合发展,构建面向“TV+”有线电视应用的创新生态体系建设,开展跨界竞争、多角经营、 竞合共赢的经营模式。

 

  5 打造无线的网络发展体系, 布局移动网络市场

 

  随着智能手机的快速普及,移动互联网得到了迅猛的发展,在这种情况下, 积极探索建立符合广电移动互联网的运营模式,把无线Wi-Fi业务作为一个重要的业务类别发展,增加无线网市场占有率尤为关键。

 

  目前,公共运营接入点总数600万个,其中中国移动热点超过400万个,中国电信热点超过100万个,而广电极少。

 

  因此,接下来广电要把重点放在以下两个方面。

 

  一是结合有线宽带,推出系列广电Wi-Fi无线终端业务产品,为用户提供无线有线一 体化、宽带和电视终端一体化、网络和 信息服务一体化的便捷业务 ;

 

  二是推进各地无线广电 Wi-Fi 热点建设,提供基于 Wi-Fi 之上丰富的增值应用服务,通过酒店、地铁、餐馆等场所与政府建 立“公共 Wi-Fi+ 信息服务”,为客户在形象宣传、商业营销、信息推送方面提供综合性解决方案。

 

  6 打造共同的核心价值体系, 提升企业文化建设

 

  企业价值观是企业文化的核心和基石,是生产经营过程中奉行的基本信 念和共同目标。只有当员工个人把自己 的价值观逐渐统一、融于企业价值观时, 企业的核心价值观才可能形成,进而产 生共鸣,凝聚集体战斗力为未来生产发 展而拼搏。

 

  很多案例表明,一个企业核 心价值观建设的成败,关系到企业的发展趋势。因而,广电网络在“十三五” 规划时期,更应加强对企业价值观的提炼,广泛引导融入员工,让大家自觉推崇与传播。

 

  广电网络运营商是服务型的企业,用户服务工作是我们生存发展的根本,应围绕“服务”这个中心,设计 统一的企业核心价值观,把用户服务作为重点工程来抓,让“服务满意度”节节攀升,让用户在使用广电业务产品的同时,还能体验到愉悦的服务。

 

  7 打造流动的人才更新体系, 激发企业发展活力

 

  人才队伍是企业的核心资源,目前,广电网络人力资源结构不优,传统广电事业型人才较多,并且逐渐老龄化 ;广电网络市场发展的营销类和资本运作类人才缺乏,新媒体制作、证券法务、技术研发等专业人才缺乏。

 

  而现代互联网技术的飞速发展,对于现代网络技术、信息技术及经营管理型人才需求很大,亟需既懂技术又懂管理的复合型人才来满足广电网络参与市场竞争的需求。

 

  对此,在“十三五”时期,广电要建立人才队伍流动更新机制,激发公司长久发展活力 :

 

  一是设计人才队伍的进入机制,加速培养提拔任用年轻干部, 尊重知识、尊重人才,激发活力,提高 企业的运作效率 ;

 

  二是设计老龄员工的 退出机制,让无法再胜任目前岗位的职 工和干部有一个逐渐退出的平台。

 

  8 打造融合的产业发展体系, 推动公司转型升级

 

  “十三五”期间,广电网络应加快转型升级,依托三网融合枢纽中心,积极培育市场主体,化解传统视频业务占主要比重的经营风险,打造“三大产 业”:

 

  一是大力发展网络产业,以“智 慧城市”为依托,积极探索与政府机关、 银行、医院、酒店、公交、公园等公共场所互利合作,提高信息化数据相关业务的服务收入水平 ;

 

  二是加强数字化节目内容媒体资源库的集成建设,引入具有吸引力的高清片源,共享互动电视片源,不断丰富视频内容,建立与OTT业务发展相抗衡的IP网络视频业务平台,用精彩高清的节目内容,包括本地商城、可视通话、电视支付等差异化服 务,黏住广电传统用户 ;

 

  三是加快与新媒体、自媒体的融合,新媒体是信息科技与媒体产品结合的产物,是媒体传播市场发展的趋势和方向。

 

  广电应建立新媒体、自媒体合作平台,向用户提供信息和娱乐服务的传播形态,在提升渠道广度的基础上增加自身平台宽度,灵活创新服务新产品,最大限度地满足用户的需求,增强传统媒体在融媒体时代的竞争力。

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